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发布时间:2019-12-07

  随着混凝土商品化进程的不断推进,以及国家对搅拌站的监管力度加强,很多无资质、环保不达标的搅拌站逐渐被清出市场,留下来的自然是强者,但是,面对各方实力逐渐汇拢,要想持续获得市场的认可,还是需要有一套完善的生产管理体系,来提高自身的竞争实力,今天大家就来看一下混凝土搅拌站生产和管理中的5大要素。

  首先,大家来说一下,5大要素是哪5大要素?它包括:1、混凝土搅拌站人员配置,2、混凝土搅拌站设备,3、混凝土搅拌站生产,4、混凝土搅拌站车队管理,5、混凝土搅拌站调度。下面大家一起来分析一下。

  1、混凝土搅拌站人员配置

  人员配置对于搅拌站来说非常重要,既要保证正常的生产用人,又不能造成人员浪费,根据搅拌站的绝体规模,设置不同的岗位类别,并配置不同的人数,具体人员配置如下图所示。

  

  上图中混凝土搅拌站各岗位的人数需要根据搅拌站实际需要增减,如有其它相关业务,可自行增设。

  2、混凝土搅拌站设备

  对于混凝土生产来说,搅拌站就是核心的设备,一切生产活动都是围绕搅拌站展开的,所以,设备管理这一块是非常重要的,保证机器正常运转,需要定期的保养,同时需要掌握一定的搅拌站维修技术,做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。
混凝土搅拌站

  3、混凝土搅拌站生产

  混凝土生产,需要各部分协同进行,从销售订单获取,到生产部分下发生产任务,实验室出具相关配合比,搅拌站操作员输入生产任务开始生产,到混凝土到达施工现场,多部门需要多沟通,一旦中间环节出现任何纰漏,都会产车不可逆转的问题。

  4、混凝土搅拌站车队管理

  很多搅拌站都有自己的车队,包括搅拌车和泵车,这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体,因此,车队管理需要制定行之有效的制度,要提高整个搅拌站的生产效率,就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地,同时,日常也需要对车辆的保养和维修把好关。

  5、混凝土搅拌站调度

  很多时候,好几个工地同时施工,如果搅拌车数量有限,但是,为了保证所有工地都能有效进行施工,就需要调度做出高效的动态管理,同时,也需要对搅拌站和司机第二天的工作,做出一个大概的规划,保证生产,运输有条不紊。

  总的来说,混凝土搅拌站是否能够生命力长久,并保持高效的运转,其生产和管理需要大量实质性的探索,同时制定出适合自己搅拌站的管理之路。
混凝土搅拌站

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